Kraften bak tallene

Enora leverer styringsinformasjon og beslutningsgrunnlag til virksomheter i alle størrelser. Selskapet sier de omsetter tall til innsikt, og innsikt til handling. Gjennom regnskap, rådgivning og teknologi gir de kundene oversikt, kontroll og retning i en mer kompleks hverdag.

Fra hovedkontoret ved Solli plass i Oslo jobber både de operativt og strategisk. For noen er de selve økonomifunksjonen. For andre er de en rådgiver og sparringspartner. Fellesnevneren er at de er tett på, og at vi jobber med det som faktisk skjer i virksomheten, ikke bare det som rapporteres i etterkant.

Det er det Enora og sjefen Karl-Ludvig Mauland mener med kraften bak tallene.

Karl Ludvig Mauland – Hva er det første du sjekker på mobilen om morgenen?
Mail og Teams. Vi er mange dyktige mennesker i Enora som jobber tett sammen, og det er viktig for meg å være tilgjengelig og gi raske avklaringer. Det handler om å holde flyten oppe i organisasjonen.

Hvor henter du nyheter og innsikt om IT?
Mye kommer fra menneskene rundt meg. Vi har sterke fagmiljøer internt, blant annet innen teknologi og digital utvikling, og jeg bruker dem aktivt. I tillegg har jeg gode sparringspartnere som utfordrer meg.

Jeg liker også å lese og lytte til perspektiver som gir litt større utsyn. The Thinking Game var en øyeåpner når det gjelder hvor raskt ting faktisk kan endre seg, og hva det krever av oss.

Hvorfor ønsket du å være leder i en IT-bedrift?
For meg handler det ikke så mye om å være leder i en IT bedrift, men om å være med å bygge noe som betyr noe.

Enora er en virksomhet hvor teknologi, mennesker og samfunn henger tett sammen. Rollen min er å legge til rette for at flinke folk får brukt kompetansen sin best mulig. Det er både et ansvar og et privilegium.

Alle sjefer sier de liker kritikk. Hva gjør deg til en bedre leder?
Jeg tror det starter med en erkjennelse av at ledelse er en tillitsrolle.

Du får ikke tillit en gang for alle. Du må gjøre deg fortjent til den, hver dag. Hvis du mister den, mister du også legitimiteten til å lede.

Det gjør at jeg prøver å være åpen for tilbakemeldinger, også når det er ubehagelig. Det er ofte der man lærer mest.

Hvordan lokker dere de beste folkene til bedriften?
Vi opplever fortsatt stor interesse fra dyktige kandidater.

Jeg tror det handler om at vi tilbyr noe som er både faglig og personlig utviklende. Hos oss får du jobbe tett på virkelige problemstillinger, med kunder og kollegaer som gir deg mye ansvar tidlig.

Samtidig er vi tydelige på retningen vår. Vi bygger en virksomhet som skal være relevant også om fem og ti år. Det tror jeg tiltrekker mennesker som er ambisiøse på egne vegne.

KI – hva må vi gjøre for å få det beste ut av utviklingen?
Det starter med data.

Gode, strukturerte og tilgjengelige data er helt avgjørende for å få verdi ut av kunstig intelligens. Samtidig handler det om kompetanse og evne til å ta i bruk teknologien i praksis.

For oss handler KI ikke om hype, men om å skape konkret verdi, både internt og for kundene våre.

Hva burde politikere forstå bedre om bransjen deres?
Jeg opplever egentlig at forståelsen er ganske god.

Men når det gjelder teknologi og KI, tror jeg det er behov for tydeligere retning. For virksomheter er det viktig å vite hvilke rammer og ambisjoner som gjelder, slik at man kan investere og utvikle seg i riktig retning.

Finansminister for én dag – hva hadde du gjort?
Jeg ville prioritert psykisk helse blant unge.

Samtidig er det viktig å gjøre det enklere å drive virksomhet i Norge. Mange av kundene våre bruker mye tid på administrasjon og kompleksitet. Hvis vi klarer å forenkle det, frigjør vi kapasitet til verdiskaping.

Hva er den mest nyttige og minst nyttige appen du har?
De mest nyttige er de enkle: mail og Teams.

Den minst nyttige… det må være Liverpool-appen. Den tar litt mer tid enn den burde.

Hvorfor ble dere medlem i TEK Norge?
For oss handler det om tre ting: nettverk, påvirkning og synlighet.

Vi er en del av en bransje i endring, og da er det viktig å være tett på utviklingen, bidra inn i diskusjonene og være med å forme retningen videre.