Nytt medlem: Pensjonert forskningsbyråkrat starter KI-rådgivning. – Vi må bli mer som Espen Askeladd

AI Value Compass i grove trekk ->

• Etablert i mai  2026 som AI Value Compass AS
• Soloselskap med Helge Rynning som grunnlegger
• Hjelper ledere med de menneskelige sidene ved KI-innføring som diagnose, ledelse, kultur og ansvarlig bruk
• Henter inn teknisk partner ved behov

– Da jeg ble pensjonert ville jeg fortsette å bidra til samfunnsutviklingen, slik jeg kunne i stor skala i Forskningsrådet. Den beste veien dit var å starte eget firma.

Det sier Helge Rynning. Han tok doktorgrad ved Norges Handelshøyskole i 1992 med en avhandling om næringslivsetikk. Etter flere år som forsker og underviser i Bergen og Finland begynte han i Norges forskningsråd i 1996. Der ble han i nesten 30 år og jobbet blant annet med skatteøkonomisk forskning og ansvarlig forskning og innovasjon innen bio, nano, og IKT.

– Jeg måtte gå av fra en jobb jeg elsket. Sånn er livet, sier han.

Forretningsideen er å videreføre det han har holdt på med hele tiden. Nå i en helt annen sammenheng.

– Uansett hva man mener om KI, må man vite hva teknologien innebærer for å kunne ha en mening om den. Mange bedrifter har investert mye, men klarer ikke å få nok ut av det. De ansatte er ikke med, ledelsen mangler ordentlige prosesser, folk bruker andre verktøy enn de offisielle og etikken og jussen er ikke på plass, sier Rynning.

Han mener ansvaret utvilsomt ligger hos ledelsen.

– Ledelsen må ta ansvar for prosessen. Ligger den hos IT-avdelingen, må den løftes opp. Og så må kompetansen bygges på alle nivåer.

Rynnings arbeidsmetode starter med en diagnose av hvor bedriften står, gjennom intervjuer med ledere og ansatte. Deretter følger workshoper og jevnlig oppfølging av ledelsen. Rynning utvikler ikke teknologi selv, så trengs det teknisk spisskompetanse, henter han inn en partner.

Lyst til å bli bedre kjent med gründeren? Her er ti kjappe med Helge Rynning

Hva er det første du sjekker på mobilen om morgenen?

– Tekstmeldinger og e-post. Kommer det noe på WhatsApp, ser jeg det også. Nettavisene og Politisk kvarter får vente.

Hvor henter du nyheter og innsikt om tek?

– Først og fremst fra firmaet Industry Rockstar, de har et mentorprogram om KI og entreprenørskap som jeg deltar i. De har webinarer så å si hver dag og har bygget en felles «hjerne» med over tusen skills som jeg kan koble min egen Claude til. I Norge følger jeg nyheter og forskningsstoff, og så hører jeg mye på finsk radio. Finland er mitt andre hjemland!

Hvorfor ville du starte din egen tek-bedrift?

– Jeg vil utfordre meg selv og lære et nytt tankesett. Jeg tror det er bra for oss å alltid være i bevegelse og søke nye utfordringer, uten å bli utbrent. Motivasjonen er å bidra til noe godt i samfunnet, og til vekst og mening for min egen del.

Alle sjefer sier de liker kritikk, men nesten ingen mener det. Hva gjør deg til en bedre sjef?

– Det er fint når man er alene, for da blir man ikke kritisert heller, ler Rynning. – Men jeg tar gjerne imot kritikk, det er alltid noe å lære.

– Jeg leder ingen andre nå, men jeg er vant til å jobbe med mange rundt meg. Da er jeg opptatt av å få det beste ut av folk, og av god kommunikasjon uten å dømme andre.

Hvorfor er det så viktig at bedriftene får til KI?

– De som ikke gjør det, tror jeg vil være slått ut av konkurransen i løpet av tre til fire år . Utviklingen vil bare balle på seg og bli mer og mer avansert. Vi vet ikke nøyaktig hvilken vei det går, men den som sitter på gjerdet, klarer seg ikke, tror jeg.

KI: Hva må vi gjøre for å få det beste ut av teknologien?

– Jeg er grunnleggende optimist og tror ikke dommedagsprofetiene går i oppfyllelse. Men det er mange skjær i sjøen. Teknologien kan havne i feil hender og cybersikkerhet er kjempeviktig. I bunn og grunn må vi lære oss å bruke den kritisk og ansvarlig.

– Lovgivningen vil alltid ligge på etterskudd, og her enda mer enn ellers. Da risikerer vi regler som slår helt feil ut. Men brukt som verktøy i virksomheter på en ansvarlig måte er potensialet enormt, og det må reguleres på en fornuftig måte.

Hva er det politikere skulle forstått bedre når det gjelder vår bransje?

– Politikerne må være litt mer modige. De må tørre å ta beslutninger med en viss risiko som ikke nødvendigvis er populære og snu seg mye fortere rundt. Vi har det godt i Norge og kanskje har vi blitt litt makelige av oss.

– Se på Finland, som jeg kjenner godt. Der er de mye tøffere på å skjære gjennom og ta en beslutning, også når den er kontroversiell.

Rynning kjenner selv overgangen godt.

– Som byråkrat og forsker var jeg vant til lange budsjettprosesser der vi kunne veie beslutninger fram og tilbake. Som soloentreprenør må jeg ta raske beslutninger under risiko. Det tankesettet trenger vi mer av i Norge, der kulturen for entreprenørskap er relativt svak. Vi må bli litt mer Espen Askeladd.

Finansminister for én dag! Hva hadde du endret?

– Jeg ville gitt mer midler til innovasjonsforskning for bedrifter innen KI. Og så ville jeg tatt en runde og hilst på medarbeiderne i Finansdepartementet.

Hva er den mest nyttige (og unyttige) appen du har?

– Mest nyttig er Vipps. Den elsker jeg. Mest unyttig er en FM radio-app.

Hvorfor valgte du å bli medlem i TEK Norge, og hvilke forventninger har du til oss?

– Nå har jeg en helt annen rolle som næringslivsaktør. Jeg kjenner myndighetssiden og forskningsmiljøene godt, men TEK Norge er næringslivets organisasjon og midt i blinken for meg. Jeg vil følge med, knytte nye kontakter og kanskje finne noen å samarbeide med innen teknologi, organisasjon og ledelse.

– Og så håper jeg å bidra med noe selv. Jeg dikter og skriver limericker, også til firmaet mitt.

AI Value Compass, fortalt som limerick:

This message is not at all fake: With AI there are values at stake, we seek the direction through action, reflection, and look what results we can make!

Rynning bruker også KI til å sette melodi på egne tekster. I juni ble supportersangen han skrev for Hønefoss Ballklubb framført på hjemmebanen.

– Alt er nye utfordringer og transformasjon. Diktning er også transformasjon, egentlig. Og kunstig intelligens midt oppi det hele.