Ti kjappe med nytt medlem: Telenor Cyberdefence

Telenor Cyberdefence i korte trekk

• Etablert i 2024, del av Telenor Group
• Om lag 90 ansatte
• Døgnbemannet Security Operations Center
• Satser på det nrdiske markedet

– Telenor Cyberdefence er et nordisk cybersikkerhetsselskap som skal gjøre det enklere for virksomheter å være trygge i en stadig mer digital og uforutsigbar verden. Vi kombinerer Telenors sterke sikkerhetskompetanse og erfaring fra samfunnskritisk infrastruktur med moderne, skybaserte sikkerhetstjenester og et døgnbemannet Security Operations Center.

Det sier Thomas Kronen, CEO i Telenor Cyberdefence.

I dag er de rundt 90 ansatte, med tung kompetanse innen blant annet sikkerhetsrådgivning, overvåking, hendelseshåndtering og testing av sikkerhet.

Selskapet ble etablert i 2024 med ambisjon om å bygge en ledende cybersikkerhetsaktør for det nordiske markedet.

– Forretningsideen vår er enkel. Vi skal hjelpe kundene våre med å forebygge, oppdage og håndtere cybertrusler, slik at de kan bruke teknologi til å utvikle virksomheten sin uten at sikkerheten blir en begrensning. Vi tror på en kombinasjon av mennesker, teknologi og automatisering, og på å levere sikkerhet som en kontinuerlig tjeneste, ikke som et engangsprosjekt, sier Kronen.

Lyst til å bli bedre kjent med sjefen? Her er ti kjappe med Thomas Kronen

Hva er det første du sjekker på mobilen om morgenen?

– Yr.no, det er alltid greit å vite hvordan dagen blir og kunne kle seg etter været.

Hvor henter du nyheter og innsikt om tek?

– Henter stort sett mye innsikt og oppdateringer via nyhetsbildet og mer dedikerte nettsider med tek-oppdateringer.

Hvorfor ønsket du å være leder i en tek-bedrift?

– Jeg ønsker å skape, være med på utviklingen og skape verdi mot kunder og marked. Det er spennende å bygge selskap og kompetanse team og med det også bruke erfaring og kunnskap på en måte der man er med å sette retning.

Alle sjefer sier de liker kritikk, men nesten ingen mener det. Hva gjør deg til en bedre sjef?

– Jeg ønsker å være tett på teamet, bygge tillit og være oppdatert. Om jeg er en «bedre» sjef får vel andre avgjøre.

Hvordan lokker dere de beste folka til bedriften?

– Telenor Cyberdefence er et spennende selskap i Telenor Group med et stort potensiale i det nordiske markedet. Jeg tror mange ønsker å være med på den reisen vi har startet og ser muligheter i selskapet på kort og lang sikt. Telenor Cyberdefence er et unikt prosjekt i IT Norge, som samler de beste sikkerhets hodene og skaper et miljø som mange vil være en del av.

KI – hva må vi gjøre for å få det beste ut av teknologien?

– Vi må først og fremst bli flinkere til å se på KI som et verktøy for å forsterke mennesker, ikke som en erstatning for dem. Teknologien utvikler seg enormt raskt, men verdien oppstår først når vi kobler den med kompetanse, gode data og tydelige mål.

Samtidig må vi ha sikkerhet og ansvarlighet med fra starten. Innen cybersikkerhet ser vi allerede hvordan KI både gir oss nye muligheter til å oppdage og håndtere trusler raskere, men også gjør det enklere for angripere å automatisere og skalere angrep. Det betyr at vi ikke kan vente med sikkerheten til teknologien er ferdig utviklet. Security by design må være en grunnleggende del av KI-satsingen.

For Norge handler dette også om å tørre å ta teknologien i bruk. Vi har høy kompetanse, sterke fagmiljøer og stor tillit i samfunnet. Det gir oss et godt utgangspunkt. Men vi må kombinere innovasjonstakten med kompetansebygging og trygg bruk. Da kan KI bli et av de viktigste produktivitets- og konkurransefortrinnene våre.

Hva er det politikere skulle forstått bedre når det gjelder vår bransje?

– Jeg tror det viktigste er at cybersikkerhet ikke bare er et IT-spørsmål. Det er et samfunnssikkerhets-, konkurransekraft- og beredskapsspørsmål.

Digitaliseringen gjør at stadig mer av verdiene våre ligger i digitale systemer. Samtidig blir trusselbildet mer komplekst, og angrep kan ramme alt fra små bedrifter til kritisk infrastruktur. Derfor bør cybersikkerhet i større grad behandles som en investering i samfunnets motstandskraft, ikke som en kostnad man helst skal minimere.

Politikere bør også forstå at kompetanse er en knapphetsfaktor. Vi kan ikke regulere oss ut av et kompetansegap. Vi trenger et godt samspill mellom myndigheter, akademia og næringsliv – og vi trenger rammevilkår som gjør det attraktivt å bygge og beholde sterke teknologimiljøer i Norge.

Og kanskje viktigst: Regelverk må være tydelig og forutsigbart. Vi ønsker regulering som faktisk reduserer risiko, men det må være mulig for norske virksomheter å etterleve kravene uten at store deler av kapasiteten går til administrasjon fremfor reell sikkerhet.

Finansminister for én dag! Hva hadde du endret?

– Jeg ville brukt dagen til å flytte perspektivet fra kortsiktig kostnad til langsiktig investering.

Norge har vært utrolig flinke til å forvalte oljeformuen, men den viktigste ressursen vår fremover er menneskene, kompetansen og teknologien vi bygger. Derfor ville jeg prioritert investeringer i teknologi, digitalisering, KI, cybersikkerhet og kompetanse langt høyere.

Jeg ville også sett på hvordan skatte- og støtteordningene kan gjøre det mer attraktivt å investere i forskning, utvikling og teknologiselskaper i Norge. Vi må ikke bare være et land som er gode på å ta teknologi i bruk – vi bør også være et land som utvikler teknologien og selskapene som skal konkurrere internasjonalt.

Og så ville jeg satt av en større del av dagen til å spørre: Hva trenger Norge å være best på om 10–20 år? Der mener jeg cybersikkerhet, teknologi og kompetanse bør være helt sentrale svar.

Hva er den mest nyttige (og unyttige) appen du har?

– Jeg vil si at Outlook er den mest nyttige og brukte appen jeg har. Jeg har mange apper som er lastet ned og kun brukt en gang så jeg vil tro det er tid for en opprydding av de mest unyttige appene.

Hvorfor valgte dere å bli medlem i TEK Norge, og hvilke forventninger har dere til oss?

– Vi valgte å bli medlem fordi vi tror på verdien av sterke fellesskap. Teknologi- og cybersikkerhetsbransjen er i rask utvikling, og mange av utfordringene vi møter kan ikke løses av én virksomhet alene.

Vi ønsker å være en aktiv del av en arena hvor næringsliv, teknologi- og kompetansemiljøer kan diskutere hvordan vi bygger et mer konkurransedyktig og sikkert Norge. TEK Norge har en viktig rolle i å løfte teknologibransjens perspektiver inn i samfunnsdebatten og overfor myndighetene.

Vår forventning er først og fremst at TEK Norge skal være en tydelig stemme for teknologi- og kompetansebedriftene. Vi håper også å kunne bidra med vår erfaring fra cybersikkerhet inn i fellesskapet. For oss handler medlemskapet derfor både om hva vi kan få ut av TEK Norge, og hva vi kan være med på å bygge sammen med andre.